白癜风治疗最好的医院 http://m.39.net/news/ylzx/bjzkhbzy/几年前，偶遇高人话聊，他说：“你看大街上人来人往的，其实很多都只是动物，因为他们的习性与动物无异，只有对自己欲望的满足而没有独立的思想和信仰。”当时很震惊，我到底是动物还是人啊？
如果把这样一种概念投射到企业呢？依据哪个因素来判断一个企业具有的是动物属性还是人的属性，答案似乎慢慢清晰起来。那就是，唯有建立企业的信仰，才会具有人的属性，而建立企业信仰的前提条件则是清晰的战略目标。再通过引导、认同、共识、风俗化的过程持续，从而使得伙伴、员工、顾客建立起共同的信仰，最终达至《易经》“大壮”卦所表述的企业本质追求——体量庞大且体格强壮。
最近完成了宜宾竹海酒业品牌战略的提炼，深有感触的同时也对中国白酒品牌核心价值有了全新的认知。闲暇时草拟此文，希望为同行专家和商业、职业选择者提供借鉴。
一、战略的现实价值
信息化泛滥的时代，名词的空心话现象日益严重，“战略”一词即属此列。在一些企业家和经商者、职业人士眼中，“战略”大体等同于“忽悠”，重度贬义。
1、战略的表现形式
从企业的角度看，战略大体有两种表现形式，分别是“公司战略”和“事业部战略”。公司战略的结构主要构成要素为“愿景、使命、价值观”，而事业部战略则泛指“品牌战略”。
2、战略的商业应用
大型管理咨询公司有专业的咨询业务内容叫“做战略”，国际知名的如麦肯锡、贝恩等，国内的北京和君咨询曾被业界誉为“做战略”的标杆。非专业化公司及非专业化人才口中所说的“做战略”，当真只是做了战略，而真正意义的“做战略”则包括了至少三个方面的内容：战略提炼、战术研发和公司治理结构的配套设计。
3、战略的现实价值
原则上，所有立志成长为大企业的都需要“做战略”，并且是重要加紧急的头等大事。但是我们看到，即便是具有相当规模和高度的企业，仍对战略的价值几无所知。当一家企业对战略的价值毫无知觉而眼中只能看到“钱”的价值时，注定前途迷茫，因为战略决定企业前行的方向。
兵法中有“无中生有”的计策，但却鲜有能深度理解的高人。无中生有，说明“有”是从“无”中生出来的，而“无”才是控制“有”的主体，“无”加“有”则等于大有。对应到企业营销中的表现，则“品牌战略”就是“无”，营销落地推动就是“有”，真正实现对营销落地推动形成控制的因素，就是那个看起来毫无用处的“品牌战略”，它对消费者的心智产生影响，从而影响到他们消费行为的产生。尔后，商业有利可图，员工收益可期。
在白酒行业，从事产品贴牌是一些有着精明头脑的商业人士所追求的生意之一，从生意逻辑方面看，这种类型生意的最大优势是“轻资产”，而“轻资产”模式就是商业世界以小博大的优选模式。但是数十年看下来，中国有几个做产品贴牌生意取得过巨大成就的呢？非常少。原因是这些精明的商人只能看到营销落地“有”的价值，却看不到品牌战略“无”的价值。即便有少数的贴牌商也对广告进行了投入，但仍缺乏品牌战略的专业性。
对比战略和战术的重要性，则战略定方向，战术给方法，“方向”大于“方法”，清晰明了。战略拼高度，战术拼难度，这就是我们挂在嘴边的“理想很丰满，现实很骨感”的一般表现。
二、竹海品牌战略案
表象上去看，在四川宜宾长宁县，有一家已经经营了近四十年、名字叫做“竹海酒业”的白酒生产企业，以酿造优质五粮浓香型原酒为主，产品特点是采用高含锶的竹根水和融入竹元素的酿酒技术，研发方面有行业授牌的“韦杰工作室”，行业专家曾赋名产品“丰雅浓香”的称号。业务拓展的方向则是面向内地部分白酒品牌提供原酒供应，同时提供瓶装酒贴牌服务。近年来，企业也曾有过品牌拓展方面的举措，鉴于新营销环境下竞争压力太大，外部市场表现一般。
置换一下人物的角色，如果你是一个白酒行业专业人士，或是正在寻找新白酒品牌的区域市场经销商，或是正在寻找职业发展方向的专业管理人才，你会不会对这家企业有较多的
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